임직원

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임직원

현대자동차가 만들어온 소중한 순간들을 느껴보세요

Management Approach 현대자동차는 ‘올바른 리더십을 갖춘 창의적 인재’의 발굴과 육성에 힘쓰고 있습니다.

또한 전 세계 수십만 명에 달하는 임직원들의 다양성을 존중하고, 공평하게 기회를 제공하며, 합리적으로 보상하기 위해 최선을 다합니다. 이러한 노력의 일환으로 ‘윤리 헌장’을 제정하여 임직원 인권 존중을 천명하였고, 현대자동차 ‘5대 핵심가치’에 ‘인재 존중’ 항목을 포함해 인권보호를 실천하려는 의지를 구체화했습니다. 또한 당사가 사업을 영위하는 국가별 노동 관련 법규가 요구하는 사항은 물론, 인권보호를 위한 국제적 규범을 준수합니다.
현대자동차는 앞으로도 인재들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 일하기 좋은 일터를 조성하는 데 만전을 기할 것이며, 나아가 임직원들이 보다 행복한 삶을 영위할 수 있도록 지속적인 지원을 펼칠 것입니다.

인권존중 및 커뮤니케이션

인권존중 및 커뮤니케이션
구분 2016년 성과 중장기 방향성
인권보호 및 고충해결 지원
  • 조직 리더를 통한 마음건강 관리 프로그램 제공
  • 성희롱 추가 교육 실시 (팀장·임원 대상), 성희롱 근절 서약 실시 (팀장 대상)
  • 정서적 위기 상황을 미리 예방하고 대응할 수 있는 체계 구축
  • 성희롱 조기근절 및 성별에 관계없이 업무에 매진하고, 성과를 창출할 수 있는 조직문화 구축
노사관계
  • 임금경쟁력 확보 위한 임금체계 개선 협의체 운영
  • 노사공동 사회공헌 활동 전개
  • 자동차 산업 변화에 따른 친환경차 노사대책위 구성
  • 동반진출협력사 본사 대상 ER 세미나 실시를 통해 해외법인 ER(Employee Relations) 중요성, 권역별 주요이슈 및 ER 관리 우수사례 공유
  • 건전한 조직문화 달성을 통한 기업 이미지 제고
  • 제조 경쟁력 제고를 통한 일자리 창출 추진
  • 각종 노동관계 법률 및 정책 대응
  • 해외법인 ER Risk 선행예방 활동 강화를 통한 안정적 노사관계 유지
임직원 만족도 조사
  • 설문조사 시행 이후 가장 높은 만족도 결과 (3.55점/5점 만점)
  • 종합적 관점의 조직문화 현상 파악 및 핵심 이슈 도출을 위한 서베이 개선, 고도화 (Culture Survey)
  • 유관 부문 협업을 통한 통합적인 변화 활동 추진

우수인재 확보 및 육성

우수인재 확보 및 육성
구분 2016년 성과 중장기 방향성
우수인재 확보
  • 신입채용 전 부문 직무역량 면접 PT 방식으로 일원화
  • 인턴채용 면접전형 개선을 통한 절차 간소화
  • 본사 서관 9층 면접 전용공간 구축
  • 인재선발 다양화, 채용브랜드 제고
    • 채용 홍보 및 적극적 인재 Sourcing 체계 구축
우수인재 육성
  • 상용부문 직무교육체계 수립 및 교육과정 개발·운영
  • 바람직한 파트너십 교육 등 임직원 변화 프로그램 개발 및 운영
  • 직위·직책 변화에 따른 리더십 역량 정립 및 공적 리더십 발휘를 위한 현대자동차만의 리더십 육성 체계 구축
  • 성과창출 및 지속가능 기반 마련을 위한 조직문화 정착
  • 한국/해외 현장 HR 이슈에 대한 회사의 방향과 일관된 교육적 솔루션을 제공하여 경영층과 전략적 파트너십 구축
  • 자동차기술 협업 역량을 향상하고, 분야별 전문기술과 첨단 신기술 함양을 통해 창의적 인재 양성
경력개발 제도
  • 자율적 직무순환제도 및 사내 공모제 확대 운영
  • 대내외 사업 환경 변화 적시 대응을 위한 융합형 미래 리더 육성

일하기 좋은 일터 조성

일하기 좋은 일터 조성
구분 2016년 성과 중장기 방향성
WorkSMART
  • 리더 변화 의지 강화를 위한 리더십 프로그램: 워크스마트 리더십 설명회, 리더스 모닝 포럼(*) 등
  • 효율적 업무환경 조성을 위한 ICT 지원: 스마트 보고 환경, 스마트 회의 시스템 등
  • 수평적 소통과 신뢰 기반의 조직문화 구축을 위한 WorkSmart+ 활동 전개
  • 일하는 방식에 대해 구체적으로 명시한 Smart+ Principle 기반의 변화 추진
  • 리더십 프로그램 및 임직원 변화 의지를 위한 인식 변화 활동
  • ICT, 사무공간 등 가시적 환경변화 및 제도 수립 통한 변화 분위기 조성
성과보상 및 평가제도
  • 국내 및 해외 근무 중인 보직자 1,800여 명 대상으로 다면평가 실시 완료
  • 다면평가 대상자에 대한 상세 피드백 제공 및 HR 부문 개별 코칭을 통해 리더십 개선의 구체적 방향 제시
  • 다면평가 제도의 지속적인 운영 개선을 통한 객관성, 신뢰성 확보
  • 다면평가 대상자의 리더십 개선 및 자기계발을 위한 피드백 및 코칭 프로그램 강화
임직원 복지제도
  • 복지제도의 품질 강화를 통한 임직원 만족도 증대
  • 임직원의 건전한 여가 활동 지원 다양화
  • 임직원의 일과 가정의 양립을 위한 복지제도 확대
  • 제임직원의 건강 증진을 위한 헬스케어 프로그램 확대
안전한 사업장 운영
  • 해외법인 재해율 2012년부터 꾸준히 감소추세
  • 2020년까지 해외법인 재해율 선진수준 달성 : 0.1% 목표

(*) 리더에게 회사 경영 전반의 정책, 주요 현안 등 양질의 컨텐츠를 제공하고, 리더간의 교류 활성화를 위한 포럼