현대자동차의 지속가능한 미래

두 명의 어린이가 나뭇가지를 살펴보며 열대 우림 속을 걷고 있습니다.

현대자동차의 지속가능성

산업간의 경계가 사라지고, 융합과 변화가 일반화되는 4차 산업혁명 시대. 현대자동차는 이와 같은 글로벌 메가 트렌드에 주목하며, 앞선 기술을 동력으로 창의적 혁신에 속도를 높이고 있습니다. 현대자동차가 지난 50여 년간 지나온 여정에는 늘 ‘사람’이 있었습니다. 인류의 꿈이 없었다면 우리의 기술 혁신은 이루어지지 않았을 것입니다. 그 희망의 여정을 함께해 온 현대자동차는 고객에게 더 가치 있는 시간을 선사하겠다는 의지를 담아 2019년 새로운 브랜드 비전 ‘휴머니티를 향한 진보(Progress for Humanity)’를 수립했습니다. 이제 현대자동차는 자동차 제조를 넘어 모빌리티 솔루션 기업으로 도약합니다. 자유로운 이동을 통해 사람과 사람을 잇고, 공간과 사물을 연결하며, 고객의 시간에 가치를 더합니다. 사람들의 일상을 보다 세심하게 이해하여, 삶의 모든 순간을 새로운 가치로 채워주는 모빌리티 서비스를 제공하며 인류를 향한 진보를 멈추지 않겠습니다.

2025 지속가능성 보고서

sustainability_report_2025

Road to Sustainability

‘인류를 향한 진보(Progress for Humanity)’라는 현대자동차의 비전은
탄소 배출 없는 이동수단이 단순한 사업 전략을 넘어,
더 맑은 공기와 건강한 경제, 미래 세대의 삶의 질 향상을 위한
공동의 책임이라는 신념을 담고 있습니다.

이처럼 현대자동차 비전의 중심에는 지속가능성에 대한
확고한 의지가 담겨있으며, 지속가능성보고서는 현대자동차의 성과를
한눈에 보여주는 지표이자, 미래 세대를 위한 약속을 담고 있습니다.

앞으로도 현대자동차는 재무·비재무 전반의 지속가능성 리스크를 최소화하고,
장기적인 기업 가치를 창출함으로써,
이해관계자와 함께 긍정적 변화를 기반으로 지속가능한 미래를 그려가겠습니다.

연도별 지속가능성보고서 보기

ESG 분과별 지속가능성 보고서

지속가능경영 체계 및 성과

현대자동차는 ESG와 관련한 리스크 요인을 선제적으로 파악하고 예방하기 위한 관리 활동을 강화하는 한편, 다양한 ESG 요소들을 전략적으로 활용하여 신사업의 기회를 모색하고 새로운 경쟁우위를 확보하고자 노력하고 있습니다. 지속가능경영 거버넌스를 기반으로, 주요 현안에 대해서는 최고의사결정기구인 이사회 산하 지속가능경영위원회에서 논의가 이루어지고 있으며, 다양한 ESG 리스크를 사전에 예방하기 위해 매년 중점추진 과제를 선정 및 운영하여 그 과정과 결과를 이사회 산하 지속가능경영위원회에 보고하고 있습니다. 한편, 지속가능경영 관련 주요 목표를 설정하고 이에 대해 지속적으로 실무분과별 추진 목표를 수립하며 핵심성과지표(KPIs)에 반영하는 등 각 조직이 주체적으로 ESG 개선활동을 수행하도록 유도함으로써 전사적인 ESG 경영 내재화에 힘쓰고 있습니다.

지속가능경영 거버넌스

  1. 이사회
    (지속가능경영위원회, CEO 포함)
    1. C-level 경영위원회
      (Management Committee Meeting)
      1. Strategy & Governance
      2. ESG 협의체
        1. 환경 (E)
          • 기후변화
          • 사업장 환경
          • 제품 환경
          • 저탄소 제품
        2. 사회 (S)
          • 인권·인재개발·인사관리
          • 공급망 ESG
          • 품질관리·고객
          • 정보보호
          • 사회공헌
          • 안전보건
        3. 지배구조 (G)
          • 이사회 운영
          • 윤리경영

지속가능성을 향한 여정

환경 (Environmental)

친환경 차량 판매 증가
2024년 연간 친환경 차량(EV, HEV, PHEV, FCEV) 판매량 75.7만대 기록 ※ 2023년 대비 9% 상승
재생에너지 사용 증가
2024년 국내사업장(울산공장, 아산공장, 전주공장, 남양연구소 등)국내 최대 규모(444MW) PPA 체결
2024년 글로벌 재생에너지 총 사용량 2023년 대비 30% 증가
LCA 수행 차종 확대
2024년 신규 15개 차종 포함 누적 총 36개 차종*을 대상으로 전과정평가 수행 완료, 전체 판매 차량의 LCA 수행 비율 62.2% 달성 * 2024년 기준 판매 중단된 차종 제외
용수 재활용량 및 비중 증가
2024년 용수 재활용량 전년 대비 11.3% 증가
2024년 전체 용수 사용량 대비 재활용률,
전년 대비 5% 증가한 28.7% 기록

사회 (Social)

공급망 지속가능성 관리 강화
글로벌 기업 공급망 지속가능성 이니셔티브 가입
(Responsible Business Alliance, Drive Sustainability)
공급망 매핑(Mapping) 및 리스크 스크리닝 프로그램 운영
임직원 다양성 관련 목표 수립
글로벌 여성관리자 비율(2030년 국내 15%, 해외 27%)
다양성 인식 개선 교육 글로벌 임직원 이수율(2025년 50%)
국내 장애인 신규 채용(2025년 100명, 2026년 150명, 2027년 200명)
글로벌 인권경영 교육 실시
글로벌 전사 임직원 대상 D&I (다양성 및 포용성) 교육 실시
인권 유관 직무 임직원 대상 인권경영 교육 실시 ※ HR, ER, 안전보건, 구매, 고객서비스, 홍보마케팅
사업장 대상 인권ㆍ윤리 실사 수행
인권윤리 리스크 식별 지표 도입 통한 지표 고도화 및 현장실사 통한 개선 필요 사항에 대한 개선 이행 현황 점검
[74개 사업장 대상 시행 (국내 33, 해외 41)]

지배구조 (Governance)

선임 사외이사 제도 도입 및 사외이사회 신설
선임 사외이사가 사외이사만이 참석하는 사외이사회를 소집 및 주재하여 논의를 통한 의견 수렴 및 이사회에 개진 ※ 주주/이사회/경영진 간 원활한 커뮤니케이션 지원
이사회 산하 위원회 독립성 제고
구분 기존 인원(구성비) 변경 인원(구성비)
보수위원회 사내이사 : 1명 (33%) 사내이사 : 없음 (0%)
사외이사 : 2명 (67%) 사외이사 : 3명 (100%)
사외이사후보추천위원회 사내이사 : 2명 (40%) 사내이사 : 1명 (25%)
사외이사 : 3명 (60%) 사외이사 : 3명 (75%)
이사회 다양성 제고
구분 기존 인원(구성비) 변경 인원(구성비)
여성 이사 2명 (17%) 4명 (33%)
외국 국적 이사 2명 (17%) 3명 (25%)
투자 프로세스 내 ESG 연계
공장 신/증설 관련 투자 심의 프로세스 내 프로젝트의 환경·사회적영향을 고려하는 ESG 리스크 검토 절차 신설 및 적용

지속가능경영 정책

E(환경) 분야

S(사회) 분야

G(거버넌스) 분야

2024 ESG 평가결과

  • 2024 ESG 평가결과
  • Dow Jones Sustainability Indices

    DJSI World 지수 편입

  • CDP

    Climate Change A 등급

    Water Security A 등급

  • 한국ESG기준원

    종합등급 A

    (환경 A+, 사회 A, 지배구조 A)
  • sustainalytics

    Risk Ratings : 24.8

    (Medium Risk)
  • MCSI ESG Ratings

    CCC 등급

‘Hyundai Continue’는
현대자동차가 추구하는
지속가능한 미래를 향한
의지입니다.

그것은 지구와 사람이 함께 살아갈 수 있도록 하는 공존의 선택이고, 자유로운 이동을 통해 시간을 더욱 가치있게 만드는 일이며,
내일을 꿈꾸는 미래세대의 희망이 이어지도록 돕는 일입니다.
우리는 계속되고, 연결되고, 이어져야 합니다.
현대자동차는 ‘Hyundai Continue’와 함께 지속가능한 미래를 위한 변화의 노력을 시작합니다.

중점 영역

  • Earth
  • Mobility
  • Hope

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